Consultoria empresarial com mais de 30 anos de experiência
Diagnóstico e estratégia para empresas que precisam melhorar resultados, organizar a operação e tomar decisões com mais segurança.
Role para saber mais
Serviços de consultoria e assessoria empresarial
Cinco frentes. Nosso trabalho é transformar a complexidade da gestão em clareza para o empresário.
Consultoria financeira
Organizar o caixa e ler os indicadores para que a decisão venha antes do problema.
Consultoria tributária
Revisar o enquadramento, avaliar a carga real e preparar a empresa para a nova reforma tributária e split payment.
Gestão de estoque
Adequar estoques com fluxo de caixa sem ter perda ou ruptura de vendas.
Adequação societária
Ajustar a estrutura societária ao que a empresa é hoje, reduzindo o risco dos sócios diante de uma fiscalização cada vez mais automatizada.
Reestruturação empresarial
Reorganizar operação, dívida e estrutura quando o sentimento de sangria da empresa se intensifica e não sabe mais o que fazer.
Por que contratar uma consultoria que interpreta os números
Sistemas emitem relatórios, e a maior parte das empresas já tem os números. A diferença está na leitura: entender o que cada indicador aponta e qual decisão ele sustenta. São mais de 30 anos acompanhando esse tipo de análise em empresas de portes e setores diferentes.
Diagnóstico antes da proposta
O escopo e o valor do trabalho são definidos depois do levantamento inicial, e não na primeira conversa. Isso alonga o começo e reduz a chance de o trabalho precisar ser refeito no meio.
Do tamanho da sua empresa
O atendimento é feito por quem conduz a análise, sem camada intermediária. O escopo é dimensionado ao porte da empresa e ao problema apresentado.
Da estratégia à operação
A entrega não se encerra no relatório. Quando o caso exige, o acompanhamento continua durante a implementação, ao longo dos meses seguintes.
Ferramenta para análise
A análise começa reunindo e cruzando o que a empresa já registra, com apoio de inteligência artificial. A partir daí o trabalho é identificar o que os números indicam e onde procurar a causa.
A confiança de quem já trabalhou com a FD Business Solutions
Veja as avaliações publicadas no Google por clientes que contaram com a FD Business para organizar as finanças, rever processos e tomar decisões com mais clareza.
30 anos antes da FD Business Solutions
Engenheiro mecânico com pós-graduação em administração e especialização em finanças pelo Ibmec, Dino Dedini passou três décadas dentro de empresas antes de fundar a FD, em 2015.
Da indústria ao varejo
Projetos de montagem de hidrelétricas, sete anos em uma montadora americana de tratores nas áreas fabril e de planejamento, e nove anos administrando empresas familiares no varejo.
Logística de franquias e distribuição
Acompanhou desde 2003 o crescimento das primeiras redes de fast-food do país, com foco na necessidade de capital de giro, além da distribuição de lubrificantes e autopeças em São Paulo.
Recuperação judicial por dentro
Administrou empresa em concordata, hoje recuperação judicial, conduzindo ao mesmo tempo credores, exigências jurídicas e conflitos familiares, com a operação mantida ativa.
Método próprio de estoque
Desenvolveu em 1996 um sistema de gerenciamento de estoques baseado em médias populacionais e variâncias, usado no cálculo de estoque das redes de franquia.
Como começa o diagnóstico empresarial
O processo se organiza em quatro etapas, e a primeira conversa costuma ter continuidade em um segundo encontro. O ritmo acompanha a urgência da situação: quando a empresa não tem tempo para esperar, a definição do escopo acontece em dias em vez de semanas.
Você conta o que está acontecendo
Um formulário curto sobre o que motivou a busca: o que mudou na empresa, desde quando e o que já foi tentado até aqui. Essas informações permitem que a conversa comece do ponto em que a situação de fato está.
Primeira conversa
Um encontro para entender o contexto da empresa, o histórico recente e o que os números já indicam. Como costuma levantar novas perguntas, essa conversa normalmente tem continuidade em um segundo encontro.
Levantamento
Análise dos dados financeiros, fiscais e operacionais que a empresa já possui. É nessa etapa que aparece a diferença entre a percepção sobre o que está acontecendo e o que os registros mostram.
Devolutiva e escopo
Apresentação da leitura do que foi encontrado, com as prioridades organizadas por ordem de relevância. A partir dela são definidos o escopo e o valor do trabalho.
Blog
Fique por dentro dos principais temas sobre gestão empresarial, tributária, financeira e muito mais que podem impactar o seu negócio.
Adequação societária, o que é e quando fazer
A adequação societária é o ajuste do contrato social e da estrutura de sócios à operação real da empresa. A adequação societária é o ajuste do contrato social e da
Pedido do Simples Nacional indeferido, o que fazer agora
O pedido do Simples Nacional indeferido é a negativa formal de ingresso no regime, emitida quando um ente federativo encontra pendência impeditiva na análise. Ter o pedido do Simples Nacional
Como funciona a consultoria para empresas endividadas
A consultoria para empresas endividadas mapeia todo o passivo, lê o caixa real e reorganiza a dívida em condições que a empresa consiga cumprir. A consultoria para empresas endividadas levanta
Perguntas frequentes
O que faz uma consultoria empresarial?
Uma consultoria empresarial analisa a situação de uma empresa e aponta o que precisa mudar para que as decisões deixem de ser tomadas no escuro. O trabalho costuma começar por um levantamento do que já existe: números financeiros, estrutura de custos, enquadramento fiscal, controles internos e a forma como as áreas trocam informação entre si. A partir desse levantamento, identifica-se onde estão as perdas e quais ajustes têm maior efeito sobre o resultado.
O escopo varia conforme o porte e o momento da empresa. Um negócio que cresceu rápido costuma precisar de organização de processos e de controles. Uma empresa endividada precisa de reestruturação e de renegociação. Uma empresa com margem apertada precisa entender se o problema está no preço, no custo ou no regime tributário. A consultoria empresarial se distingue da contabilidade porque não se limita a registrar o que já aconteceu: ela interpreta os números para orientar a decisão seguinte. Uma das frentes mais procuradas está descrita em consultoria financeira.
Quanto custa uma consultoria empresarial?
O valor de uma consultoria empresarial depende do escopo, e o escopo só fica claro depois que a situação da empresa é entendida. Os fatores que mais pesam são a complexidade do problema, o volume de dados a analisar, o número de frentes envolvidas e se o trabalho se encerra em um diagnóstico ou continua como acompanhamento ao longo dos meses seguintes. Uma revisão de enquadramento fiscal em uma empresa com um único CNPJ tem dimensão diferente de uma reestruturação que envolve dívida, estoque e estrutura societária ao mesmo tempo.
Por isso a prática mais comum no mercado é definir o valor depois da primeira conversa e do levantamento inicial, quando já existe clareza sobre o que precisa ser feito e em quanto tempo. Orçamento apresentado antes disso costuma ser genérico demais para ser útil, e frequentemente precisa ser revisto no meio do caminho. O processo que antecede essa definição está descrito em como funciona o diagnóstico.
Qual a diferença entre consultoria e assessoria empresarial?
Consultoria e assessoria empresarial são termos próximos e frequentemente usados como sinônimos, mas descrevem posturas diferentes diante do problema. A consultoria costuma se referir a um trabalho com escopo e prazo definidos, que analisa uma situação, apresenta um diagnóstico e recomenda um caminho. A entrega principal é a orientação, e a execução em geral fica com a equipe interna da empresa. A assessoria descreve uma relação mais contínua, em que o profissional acompanha a operação ao longo do tempo, participa das decisões conforme elas aparecem e ajuda a implementar o que foi recomendado.
Na prática, muitos trabalhos começam como consultoria e continuam como assessoria, porque o diagnóstico revela ajustes que precisam de acompanhamento para se sustentar. A escolha entre um formato e outro depende menos da preferência da empresa e mais da natureza do problema: questões pontuais se resolvem com consultoria, enquanto mudanças estruturais costumam exigir presença mais longa. A forma de trabalho e a trajetória por trás dela estão descritas em sobre a FD Business Solutions.
A FD Business Solutions atende apenas em São Paulo?
Não. A consultoria empresarial em São Paulo é a base da operação, já que a sede fica na capital paulista, mas o atendimento alcança empresas de todo o Brasil. Boa parte do trabalho de análise financeira, tributária e societária é feita a distância, porque depende de documentos e de dados que circulam digitalmente, o que reduz custo e encurta prazo. Reuniões de levantamento e de devolutiva funcionam bem por videoconferência, com a vantagem de permitir encontros mais frequentes e mais curtos.
Situações que envolvem operação física costumam pedir presença: conferir estoque, entender fluxo de armazém ou conversar com equipes que não participam das reuniões de gestão. Nesses casos a visita se justifica, e é comum que os custos de deslocamento sejam acordados à parte, independentemente da distância. Todas as frentes de trabalho estão reunidas em serviços de consultoria e assessoria empresarial.
Como funciona um diagnóstico empresarial?
Um diagnóstico empresarial é o levantamento que antecede qualquer recomendação. Ele parte das informações que a empresa já possui, como demonstrativos financeiros, apuração de tributos, posição de estoque e controles internos, e cruza esses dados com o relato de quem opera o negócio no dia a dia. O objetivo é separar sintoma de causa. Caixa apertado, por exemplo, pode ter origem em precificação, em prazo de recebimento, em estoque parado ou em enquadramento fiscal inadequado, e cada uma dessas origens exige uma resposta diferente.
O diagnóstico costuma se desenvolver em mais de um encontro, porque a primeira conversa em geral levanta perguntas que só podem ser respondidas com dados que ainda serão reunidos, e porque a qualidade da leitura depende da qualidade da informação disponível. Ao final, o resultado esperado é uma leitura ordenada por prioridade, indicando o que precisa de atenção imediata, o que pode esperar e qual a relação entre os pontos encontrados. As etapas desse levantamento estão descritas em o diagnóstico inicial.
Quando uma empresa precisa de consultoria financeira?
Alguns sinais aparecem com frequência antes de a empresa procurar apoio externo. O mais comum é o resultado positivo no papel que não se confirma no saldo bancário, situação que costuma indicar descasamento entre o regime de competência e o de caixa. Outro sinal é a dificuldade de responder com segurança qual produto, cliente ou unidade sustenta a margem. Há também o caso da empresa que cresceu em faturamento e viu a necessidade de capital de giro crescer na mesma proporção, sem entender por quê.
Endividamento que se renova sem reduzir, decisões de investimento tomadas por percepção e não por número, e controles mantidos em planilhas paralelas que ninguém concilia também entram nessa lista. Nenhum desses sinais é definitivo isoladamente, mas a combinação de dois ou três costuma indicar que a informação disponível já não é suficiente para decidir. O escopo desse tipo de trabalho está detalhado em consultoria financeira.
A consultoria é feita presencialmente ou a distância?
Os dois formatos são usados, e a escolha depende do tipo de problema. Boa parte do trabalho de análise financeira e tributária é feita a distância, porque depende de documentos e de dados que circulam digitalmente, o que reduz custo e encurta prazo. Reuniões de levantamento e de devolutiva funcionam bem por videoconferência, com a vantagem de permitir encontros mais frequentes e mais curtos. Já situações que envolvem operação física costumam exigir presença: conferir estoque, entender fluxo de armazém, observar processo produtivo ou conversar com equipes que não participam das reuniões de gestão.
Nesses casos a visita presencial se justifica, e é comum que os custos de deslocamento e hospedagem sejam acordados à parte, fora do valor do trabalho. A prática mais frequente é combinar os dois formatos ao longo do projeto, concentrando as visitas nas fases em que elas mudam o resultado da análise. As frentes que mais costumam pedir visita estão em gestão de estoque.
O primeiro passo é entender onde a empresa está
Conte no formulário o que está acontecendo. A partir daí marcamos uma conversa para entender o contexto e o histórico, e o escopo do trabalho é definido depois disso.